4月24日消息（记者 赵晋杰）据媒体报道，华为运营商业务（CNBG）启动改革后的第一波计划已经出炉，预计将有2万名员工被转岗至消费者业务（CBG）。
运营商业务收入的下滑也是这波改革的一大因素。根据华为3月29日发布的2018年年报，华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。其中，消费者业务销售收入3489亿元，同比增长45.1%。而运营商业务销售收入为2940亿元，同比下滑了1.3%。
一直以来，华为运营商业务都是作为集团营收支柱的角色而存在。2018年，华为消费者业务营收开始超越运营商业务，成为华为迈入新阶段的新营收支柱。
在今年4月初的华为消费者业务“军团作战”誓师大会上，华为创始人任正非参加并发表了讲话，其中提到华为公司2019年有两大改革重点：一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。而CNBG更是华为改革的战略重点。
对于CNBG的改革，任正非表示一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地，并给出了两点原因：第一，美国对华为的打击，首先是打击CNBG这个业务体系。如果没有任何战略威胁的产品，很容易被对手追上；第二，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算，CNBG业务对华为将具有极大的战略地位。
对于近几年贡献突出的CBG，任正非称将授权CBG“军团作战”，给予自主改革权限，重点放在组织结构设计和薪酬体系调整上，给予其五年时间，希望CBG能打造出一支铁军。
华为官方曾给出预测，称未来五年，华为研发经费将超过6724亿元，销售收入也会从2018年的7212亿元提升到16809亿元左右。而CBG业务五年后将达到10085亿元的目标。
在如何实现万亿销售目标上，任正非给CBG业务提出了几点要求：
第一，要持续研发投入，将质量和服务放在第一位。
第二，保持战略聚焦，将更多资源放在关键产品上，防止产品品种的过分多样化。
第三，注重培育用户习惯。
任正非重点提到，接下来CBG还要承担帮助有些业务部门疏导富余人员的任务，吸纳更多其他业务部门的干部和员工进入，改造成为CBG人。“这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责”。（完）
